17日，娱乐资本恰巧注意到此前从事以太坊的美国上市公司Mega Matrix（NYSE:MPU），并举办了首届短剧流媒体上市公司投资者交流会。
这家公司就像那些对区块链概念感兴趣的公司一样。未知，但最近支付了217.5 万美元的对价。收购FlexTV（广州安悦网络科技有限公司旗下子公司，主要生产海外短剧及海外短视频平台产品，主攻东南亚市场）60%股权。果然，截至发稿，几天时间股价已从1.5美元上涨至2.8美元。 MPU目前总市值8882.9万美元，股价上涨1.9倍。
虽然这家公司有捕捉热点话题的能力和财经技巧，但在交流会上，Flex TV CEO曹振军与MPU COO、导演高史蒂夫的交流非常坦诚、直接，甚至还谈到了17岁时的自己岁了。出来工作后，我从一个个人网站的站长开始，在百度上搜索电影关键词时，出现的所有“经历”都是他旗下的电影网站。
曹站长也对目前浮躁的二级市场，比如8连天威视频进行了尖锐的评论，认为其实和短剧没有任何关系。 “天威视频的一个人出来和我一个朋友喝酒的时候，他说他们莫名其妙的长大了八岁，其实和他们没有什么关系。”
对于目前互联网行业的大公司、王晶万达等大公司集体进军短剧行业，曹站长也很直接，“这些人一定是外行”……
---以下为采访实录--
问：请曹总介绍一下MPU的短剧业务。
曹振军（下同）：Flex TV现在是全球第一家流媒体短剧上市公司。我们的股票是MPU，我们的目标是成为Netflix 的革命者。
问：您能介绍一下中国短剧的现状吗？
曹振军：中国的短剧分为三类：血腥短剧，包括《战神无敌》和《霸道总裁》。这些短剧大多发布在抖音上，并植入微信小程序中，每集时长1至2分钟。
对于平台短剧来说，比如以姜七七、魔女月野为代表的IP短剧，盈利模式是1万次有效播放，平台补贴100多元。最近，淘宝也在平台上推出了短剧，通过品牌植入来赚钱，并免费向用户播放。
其他短剧，比如尤爱腾的10分钟短剧。
2021年，快手推出短剧快手剧场。九洲、触碰、嘉树等平台购买短剧，然后发布来赚钱。当时市场规模较小，微信视频号刚刚问世。这些平台利用视频账号的流量每月产生数百万美元的收入，利润率为20%或30%。
2022年，有的朋友开始花5万元去拍短剧。有朋友开玩笑说，拍一部5万元的短剧，还能认识一个女演员，这也不亏。
2022年底，抖音市场份额突破1000万，访问人数不断增加。截至2023年底，短剧制作成本已达30万-80万，最高累计充值010-3万的1.7亿。此外，去年10月的真人互动视频游戏《无双》在抖音上发布后收入过亿。小品曲目越来越受欢迎。
问：那么如何理解短剧的赚钱逻辑呢？
曹振军：1.环境和习惯。抖音现在日活用户有七八十亿，再加上快手、淘宝等，所有内容都开始以视频为主。此外，抖音还吞噬了所有平台的流量，比如游戏内购市场。
几年前，在中国很流行三分钟看一部电影的解说内容。当时，用户已经养成了快节奏的内容消费习惯。这是一个内容过剩的时代。
2.短剧善于变现。用户看完前几集视频后，自然会跳转到小程序进行支付，非常流畅。
短剧是抖音变现最好的商业模式，因为短视频最好的广告素材就是短剧。
3、短剧运营效率高，拍摄周期短，能够快速跟随市场热点。比如最近流行的《完蛋！我被美女包围了！》，短剧也会有类似的内容。
4.中国拥有庞大的用户基础。抖音和微信极大地影响了中国大部分用户，让用户在短时间内一致行动，市场趋势保持一致。另外，短剧所需的登记只是形式上的登记，监管并不严格。它可以产生很多长剧无法产生的内容。而且中国有巨大的下沉市场，喜欢逆袭、逆转的小品。
5、中国给我印象最深的是，2022年底短剧流行半年后，中国已经形成了短剧剧本、拍摄、发行的产业链，人才辈出。
Q：您对传统影视人进入短剧行业有何看法？
曹振军：现在擅长拍短剧的，不是那些做电影、网络大的。之前有朋友告诉我，做电影、互联网大佬们要进军这个领域了，要降维了。包括王晶、万达，我们圈子里的人都说这些人一定是外人。为什么？因为第一部短剧的成本控制，一开始的成本是5万元，现在是30万到80万元。然而，大的互联网公司拍一部电影需要几百万、几千万；而且他们对短视频的特征，比如女网红扭脸、特效、背景音乐等特点并不熟悉。这是他们不具备的优势。
Q：这些产业链中有什么有趣的点吗？
曹振军：充值不到50万的短剧都是赔钱的垃圾剧。充值金额500万的利润率在20%左右，也就是100万，只能保本。充值金额2000万的小爆款。过亿的都是热门，每年只有20个左右。
国内前三大短剧平台月收入超过3亿，利润约2000——50百万。
此外，业内还有一位善于调动情绪的米萌。如果他不被封禁的话，他每个月的利润可以轻松突破千万。
通过短剧概念，天威视频连续八场比赛，中文在线股价翻了三倍。《繁花》火爆后，资本开始关注短剧市场。其中，短剧公司点众有一款短剧APP，名为盒马短剧。当用户从苹果商店下载时，会看到该APP属于中国广播电视台。事实上，点众只是为了APP的长远发展而借用了中国广电的视听牌照，两者并无任何关系。大家发现天威视频是中国广电的股东，开始看好天威视频。事实上，天威视频与短剧无关。
5、目前抖音的市场成交额为每天50至6000万。 2024年，国内短剧市场预计保持在日均1亿以上。
6、短剧将包括付费短剧、免费广告剧、互动短剧等更多玩法，短剧将通过短视频平台、小程序、私域等多种渠道进行传播，使之成为短剧的主流。更加隐秘和暴力。
7、就国内短剧产业链而言，有几位编剧每月的利润超过100万元。西安约有10家摄影公司，经常举办集体会议。广州、北京有几家龙头流通公司，月利润数百万。
问：海外短剧的现状如何？
曹振军：环境和中国不一样。海外国家虽有60亿，但人口分散的国家有180个。大多数英语国家只有大约5 亿人口。
其实中国人其实没有信仰，人人都想赚钱。如今，国情短剧很容易适合中国人。而在海外，信仰其实很分散。还有一点是，美国人其实可以靠低保生存，但不一定想致富。这个东西就是文化差异。那么项目的玩法其实就会有所不同。
项目的玩法不同。在中国，小程序是主要的，免费短剧包括APP。国外只有APP。 Tikok、Facebook都有类似小程序的H5，但支付链接无法与国内相比，无法连接支付。
从拍摄周期来看，在国内1个月即可完成，但在欧美则需要2个月左右。从内容上看，国外还处于摸索阶段。
从盈利能力来看，国内毛利率在20%以上，而海外则不透明。安卓扣除10%国内手续费，返还5%广告费。海外苹果税、谷歌税按30%扣除。国内当天付款，国外付款周期需要50天。
我们预计海外短剧领军企业将有六七家。以前做海外小说的时候，头部公司的数据会比较均匀，短剧也差不多。
问：海外短剧的发展阶段是什么？
曹振军：海外短剧会有四个发展阶段。
第一阶段是尝试和错误。现在我们处于第二阶段，也就是开始。数据正在快速增长，多方正在瓜分市场。
第三阶段是寻找全球不同国家用户内容需求的共性。比如漫威电影可以红遍全球，韩国的《完蛋！我被美女包围了！》可以红遍全球，相信短剧也会有这样的作品。
第四阶段是挑战Netflix，或者至少占领Netflix的部分市场。
Q：能介绍一下MPU团队吗？
曹振军：我们的团队都是互联网创业的资深人士。胡玉成，MPU首席执行官兼执行董事，拥有超过15年的互联网创业经验。曾担任成都趣乐多科技有限公司创始人兼CEO，并创建了大型大话西游网络手游平台。
我是中国最早的互联网站长之一。 2003年到2008年，我建立了中国最大的电影网站。当时你在百度搜索免费电影关键词，除了第一页有一个不是我的以外，其余都是77dy。 com和77y8.com、1000ys.com和qq500.com都是我的。之后又做过网页游戏门户、微信工具、海外小说，现在正在努力做海外短剧。
Q：您认为企业如何才能在海外短剧市场脱颖而出？
曹振军：现在人们都说环境艰苦。事实上，互联网公司比以前赚更多的钱，是因为总部做了很多精细化运营。例如，游戏的利润率可以达到20%。而如果团队能够在此基础上，通过改进产品、运营等，将利润率提高10%，那就具有得天独厚的优势。
短剧也有很大的发挥空间。比如现在大家都说抖音、微信控制了流量。事实上，像小阳哥这样的矩阵玩法通过切片分发的账号也获得了大量的流量收入，正在与平台展开竞争。关于短剧，我总结了几个关键词：人才、数据、效率、创新、放大、方法论、黑科技。
问：MPU希望在海外短剧中占据什么样的地位？
曹振军：ReelShort目前在海外排名第一，但用不了多久就会被其他玩家追平。因为大家的打法其实都差不多。而借助资本的帮助，我们可以更快、更高效地挑战终极目标。
到2022年底，我看到国产短剧肯定能赚钱，但资本市场没有溢价，很难做大。从那时起我就开始为海外短剧市场做准备。
Netflix月收入200亿，市值超过1万亿。年轻的时候，因为有理想、有情怀，我创办了一个电影网站。现在我也想看看我能否挑战Netflix。就像拼多多打败亚马逊、TikTok打败Facebook一样，我们的Flex TV也可以打败Netflix，让三个中国公司走向世界。经典故事。
问：曹老师，海外短剧应用会留住用户吗？奖励模式和国产短剧app有什么区别？
曹振军：国产短剧的留存率很低。海外短剧表现较差，因为是通过应用付费，但次流、周流、月流数据还不错。
Q：海外短剧的利润率是多少？
毫无疑问，短剧的制作效率要高于长剧。而且海外用户更习惯观看高节奏的内容，这是一个趋势。
问：Flex TV 平台的更新率是多少？将来你会保留它吗？
曹振军：目前平台不断更新100多部短剧，主要是翻译剧。纯外国人主演的短剧屈指可数。未来每月将推出数十部国产短剧。
问：未来Flex TV的编剧是内部员工，还是寻求合作？
曹振军：后续主要会围绕对外合作。因为在国内领先的短剧公司，编剧月入10万以上，愿意干活的人很少。
剧集方面，当我们到了抢用户的阶段，我们会收购外部的短剧，也可以定制或者共同投资。
问：如果你想拓展产品，你会担心创意瓶颈吗？
曹振军：中国短剧市场快速发展的一个重要原因是人才很多，海外的人才其实也很多。而且两三年后，随着AI技术的发展和成熟，短剧的制作规模将成倍增长。
问：您一直提到要创作爆款素材。您是否担心过时的主题？
曹振军：影视内容其实就是眼球经济。从漫威电影到动画片，内容都要不断创新。现在海外短剧的题材有很多。
以下为MPU首席运营官兼总监高史蒂文专访
问：MPU 为何选择收购Flex TV？
高史蒂文：并购之前，我对短剧行业进行了深入的研究，有几大逻辑线索。
第一条主线是用户消费习惯的转移。 2013年到2020年，用户习惯观看长视频。 2018年到2025年，用户习惯观看短视频和直播。 2023年到2023年，用户将逐渐习惯观看短剧和互动视频。
2021年至2023年，短剧市场每年将增长三倍，增速堪比直播，市场链接成熟。我预计未来会有很大的增长空间。
问：那为什么不开拓国内短剧市场呢？
COO兼总监高史蒂文：国外用户的付费率为3%-5%，而国内只有0.5%-1%。
短剧最终会覆盖短视频的用户，这一点在国内市场已经得到验证。虽然国外市场落后国内市场2到3年，但Netflix现在拥有超过2亿的付费用户，他们都是我们的目标群体。未来3-5年，海外短剧市场将呈上升趋势。
我认为未来的内容格式将是短剧和互动视频，所以我押注于短剧。
用户评论
完全 agree！咱国家市场的短剧质量才是真正的精华，别眼高手低看那些海外平台的货色。王晶说的对呀，他们不懂咱们土壤里培育出来的故事，把市场搞得乌烟瘴气。
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感觉老炮说得有点过啊，虽然国内的短剧环境越来越规范化了，但国外也有一些不错的作品，至少在剪辑和画面上还是有新意。也不能一概而论说所有海外市场都发展落后国内2年
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这几年股市确实很疯狂，各种投机炒作让许多短剧制作更注重快钱，而非真正讲好故事。王晶的担忧是合理的，希望行业能尽快回归本源。
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说老炮喷海外市场？我看就是个“闭关锁国”心态！很多国外短剧都能开拓眼界，学习他们的优秀经验能带动国内短剧创作水平进步啊！
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王晶说的点很有道理啊，短视频现在确实越来越商业化了，流量至上，好剧本难找是真的。咱们要重视文化输出，别为了迎合海外市场而妥协。
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其实国内的发展模式本身就存在局限性，过于强调模仿和炒热话题，难以形成原创性的故事体系。王晶的观点值得深思，也许我们需要跳出固有思维模式，从全局来看短剧行业的未来发展方向
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国外市场竞争确实激烈，但也不能一味地说国内比海外落后2年啊！我们中国本土文化底蕴丰富，资源也更加优质，只要坚持原创，高质量的短剧终究能出类拔萃！
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其实王晶所说的问题并不新鲜，国内影视圈几十年来一直面临着商业化和艺术之间的冲突。希望行业能够找到平衡点，兼顾艺术性与市场需求，打造更多更有深度、有共鸣的作品！
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我觉得老炮说的很中肯，很多短剧剧本质量参差不齐，编排混乱，缺乏逻辑性和深意。这种现象不仅仅是海外市场的锅，更应该反思国内短剧创作现状。
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股市真的很有泡沫感… 希望不要把短剧也弄得鸡飞狗跳， 让人分不清什么才是真正好作品
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我认为王晶的言论有些过于悲观了。海外市场固然存在竞争，但国内也有许多优秀团队和平台在努力推动着短剧的新发展。我相信随着产业升级和创作水平提升，我们一定能拥有属于中国的精品短剧生态！
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确实很多时候国外市场更注重快节奏、精益求精的剪辑方式，而国内短剧则偏重于情怀和叙事结构，两边各有优势，互相学习才能更快进步。
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我觉得王晶说的问题点在国内短剧发展过程中一直存在，但也不能一概而论地说全行业都落后海外2年。只要能坚持剧本第一、质量优先的理念，相信国内短剧还是有很大的潜力和未来！
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这种批判性言论确实能够引发我们对短剧行业的思考，尤其是对于内容创作方向来说，我们需要更加注重思想深度和人文价值，不要只追求流量和利益。 王晶的观点值得我们好好品味！
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王晶老师说得太对了！国内短剧市场现在确实过于依赖快节奏和网红效应，缺乏真正的文化内涵和艺术价值。希望未来的短剧更注重故事性和人物塑造，而不是仅仅追求形式上的炫目效果。
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很多海外平台的短剧风格确实比较成熟，但他们大多是模仿国内模式发展起来的啊！
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个人觉得王晶说的有点偏激啊。国内和海外市场的短剧都有各自的特点，学习彼此的优点才能推动全体行业进步。我们应该倡导多方交流，互相借鉴，共同营造一个更优秀的影视生态环境！
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