高手们互相比拼

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因此，韩楚风结合了自己多年来对市场发展方向、发展规律的理解，以及对经营理念、经营范围的理解，基于对整个市场环境、对整个音响行业的了解，这些年，他站在了“合作”和“激进”的关系上，可以肯定也可以预见，他们这次组建的新公司是有点冒险的。此举不仅规模大、速度快、消耗大量资金，而且涉及面广、占用资源多。任何一个特点，比如一方面，如果你稍有不慎，抓不住细节，甚至考虑到各种不利的因素和条件，新成立的公司就可能会失控，或者一些明明可控的事情可能会被因临时疏忽而被毁坏。偏离了公司的发展轨道，影响了公司未来的发展方向。同时，因为礼物的接受者已经不在了，我也不希望丁元英给小丹的礼物受到外部环境和市场变化的双重影响而落得一个不完美的结局。这样一来，丁元英原本送给芮小丹的扶贫礼物的意义就失去了。

于是，他让马经理了解一下肖亚文成立新公司的目的和意义，做出详细的市场调研报告，并让马经理调查一下他们成立新集团公司的原因、前因后果，以及他们对新成立的集团公司未来的发展规划、业务规模、经营理念以及对新成立的集团公司这一时期的成立提出了自己的看法，并做了详细、完整的市场调研报告和幻灯片演示。连同建议一起带到了德国的丁元英那里，让他有时间参考自己发来的资料，看看能否在合适的时间和肖亚文谈谈，让肖亚文思考一下自己的原因。首先接管了这家公司。宗旨和公司的经营理念，在成立Metrics公司时不要忘记扶贫的意义。同时，我也希望借此机会提醒他更加清醒和克制。他们说创业比守业容易。希望丁元英能够在合适的时候做到这一点。介入并帮助他分析，让肖亚文能够清楚地看到当前的市场环境和智能音频行业的发展方向。做事不要过于激进，盲目乐观扩大公司规模、改变公司发展方向，要大胆前行。没有把公司经营好就进行改革重组，不仅会导致公司错失发展方向，还会导致公司错失战略机遇，从而给公司未来发展带来不利影响。

因为在丁元英看来，肖亚文和赵庆都算得上是成功人士。成功人士都有一定的共同特质：目标明确、个人领导力强、执行力强、不盲从别人的做法。创办一家公司，仅仅具备成功人士的特质是不够的；还需要其他条件。所以韩楚枫看到马经理发来的市场报告后，有些不明白为什么两人要组建一个新的集团公司。

近年来，由于两家公司的合作，其控制下的公司发展步入正轨，业务蒸蒸日上。另外，受疫情防控和国内外音响环境的双重影响，他们的音响行业目前不太景气。这个时候，是否有必要扩大生产规模、增加新的产业布局、扩大公司架构？从韩楚枫的话语中，我们可以看出他的担忧，而且我们也知道，之前丁元英创办公司扶贫的时候，新成立的公司的地位就不同了，因为认知度高的人是不会轻易去评论别人的。尤其是对别人处理的事情发表自己的意见、提出自己的建议。正如老子在《道德经》 :中所说的那样，单词太多，但要记住的单词太多。当你不是亲自面对那件事的时候，当你不是亲自面对那件事的时候，只要你开口说话，就会出现漏洞，可能会给别人和自己带来麻烦，也可能会让你们双方陷入不好的境地。没有回旋余地的情况。所以我也说，当你不是剧中的人时，与其把自己的想法说出来给对方，不如把自己的想法藏在心里，让结果阻止他们，让时间教育他们，让现实去教育他们。监管他们。这才是我们应该做的事情。

近年来，正天集团业务蒸蒸日上。自韩楚峰就任总裁以来，公司不断发展壮大。由于外部环境的原因，韩楚枫也想扩大公司规模，开拓新业务，让公司规模再次做大。走向更高的层次，所以我也希望公司开展多元化业务，为我的未来铺路。

因为韩楚风的关系，通过自己的努力和认知意识，经过与正天集团公司多年的奋斗，马经理的工作职责和范围在市场了解和行业把握的双重作用下达到了一个全新的水平。高的。

随着公司业务和公司规模的不断扩大，业务方向和业务范围的不断深化，其自身的境界和自身的格局也发生了本质的变化。这也将成为Metrics与乐生公司新成立的基础，在与伯杰公司两大集团的最终对决中，公司贡献了自己的力量，得到了应有的回报，也付出了代价。应该已经付款了。

乐生公司的赵庆也向林宇峰的朋友周华建讲述了公司的现状和经营计划，以及他与Metrics公司组建新公司的计划。周华健想了想，对他说： 一切都在计划之前。否则，同一件事的两个方面时常发生。我希望他能做好这两方面的准备。同时，为了不让林宇峰经营多年的公司和他在爱好者心中树立的形象滑落，他也站在了强大文化属性的高度上。帮助他分析了当前的市场环境和市场因素。同时，周华健也提醒赵庆脚步要稳，目标要明确，头脑要清醒。一切成功之前总有变数，他必须考虑多个方面。比较各方面，不要迈那么大的步子，而是一步一步来，始终相信音箱行业慢即是快、少即是多的铁律。同时，他也被告诫，因为音乐是一门艺术，所以需要一个吸收和传播的过程。问题的关键在于，只有经过多年的沉淀和风雨的洗礼，才能让人们慢慢消化。

还让他邀请严主任他们的朋友来新成立的公司担任法律顾问，这样可以防患于未然，侦查到一丝一毫。当事情处于起步阶段时，可以结合自己的业务经验和法律知识，一起研究讨论对策，以防某些方面考虑不周，给新成立的公司带来不利影响。

当面临如何应对伯杰的举动时，新成立的公司经过一段时间的反复比较和分析，最终决定打造音频行业的巅峰对决。

伯杰公司还考虑了对自身产生影响的利弊，分析了公司的发展理念。同时，它又不想失去刚刚占据的市场份额，所以决定利用对外关系和外资力量，共同围剿。 Metrics和乐生新成立的公司。

因为这些是具有高认知水平的人思维方向的第一要素。看似很简单的一句话，但现实中，很多人都做不到。如果生活中有朋友向你寻求帮助，或者向你咨询某件事，有的人可能在头脑发热的时候想要充当英雄，或者有的人可能会下意识地远离，而有这两种习惯的人就意味着他们尚未成为高认知水平的人还不是强大文化属性的产物。所以，我们要不断提高自己的境界、自己的认知、自己的格局、自己的知识。只有这样，我们才有机会像他们一样拥有高水平的知识。具有高级认知的人依赖于长久的可能性。

赵庆在周华建的提醒下，也开始认真思考，综合分析了当时做出的决定，综合比较了行业的发展现状，并结合自己多年的见识和理解，最终的决定是遵循之前的决定。计划并双方讨论实施细节。于是，他坚定了信心后，就给Metrics公司的肖亚文打了电话。双方就各自较为关心的问题进行了沟通，坦诚交换了意见和建议。

因为他们两人都可以说是人际关系和管理技巧方面的高手。然而很多时候我们因为自己的认知、境界、格局、知识而容易以偏概全。很多时候我们做出的决定都是非常被动的，也是因为我们每个人都有自己处理问题的方式。还有性格，一切都是基于利益关系，然后我们去合理分析、处理。只有这样，我们才有机会过得舒心，有一个大家都满意的局面。我们得到的结果就是我们想要追求的，也是我们想要看到的。到达的。

这里我们来说一个很现实的话题。例如，我们如何看待现实生活中两国之间的战争？有些人支持A国，有些人支持B国，有些人支持C国。其实我们在这里所做的选择都是对的。没有对错之分，因为我们的观念、认知、观点和思维方法不同，会让我们做出不同的选择，从而产生不同的结果。但我们认为，出现这样的情况是正常的。因为这件事对我们来说不存在利益冲突，所以无论我们做出什么选择，最终的结果对我们来说都是无害的。

然而，作为中国人，如果中国发生冲突，我们的核心出发点是，我们必须站在自己国家的角度看待国家之间的争端，了解该国的做法和做法。想要了解国际关系的根源，就必须从国家层面思考对方的政策意图。只有站在他们的角度，用他们的观念，才能提出符合他们利益的要求，才能按照他们的利益要求去行动。如果我们心中只有民族主义和个人道德情感，就无法体现真正的爱国主义，就永远无法了解各种国际事件的起因和真相，以及所采用的手段和手段。要实现的目标。

因为顶层设计是非常残酷的，也是非常现实的。记得曾经在中学政治课本上学过一句话：经济是世界上一切事物的基础，政治是我们需要运转的顶层建筑。这就是最经典的顶层设计。设计，他的意思是所有的问题都要以经济利益为基础来完成，而这些恰恰是顶层设计的开关。文化和道德拓展了我们判断事物的空间，但本质的区别仍然是利益。互相分发。但更需要注意的是，认知至上并不意味着我们要屈服于利益的选择，而是我们能够看到事物的核心矛盾，进而做出合理的判断和决策。最大化我们利益的可能性。

先做小人，后做君子。在谈论利益时，我们不只是关注利益，而是利用利益的本质来为我们服务。关键是要看到核心利益的冲突点，不要跟着自己的情绪走，跟着自己的主观能动性走。而不要在意别人的看法和愿景，以及别人的看法，因为顶层设计本身就是一种布局，一种从最差和最好的端口逐渐内化的思维模式。我们要想在社会上出人头地，典型的顶层设计就是需要从自身出发，找准各种核心利益的冲突点，找到各种利益关系的支撑点，这样才能化解和布局各种利益关系。